人才戰略
2016年-2020年人才工作綱領
時間:2017-07-10 00:00:00   來源:貴州新聯爆破工程集團有限公司   瀏覽:12377

      公司以工程總承包服務一體化、爆破服務一體化為主營業務,隨著公司經營業務的多元化,經營地域的全國化,各類專業人才的缺乏成為制約公司未來發展的瓶頸,為了確保公司穩步、健康、持續發展,在抓好市場開拓、調整經營模式的同時,應著力打造一支高素質、梯隊性的人才隊伍。

    一、人員需求計劃

十三五期間,公司總部將著力打造一支強有力的市場開發團隊,同時加大研發力度,以降低成本、提高效益為目的,拓展爆破工程、設計、監理、評估咨詢等業務,重點引進公司急需的復合型高端人才、技術研發及應用人才、投融資類人才、法務類人才。

    二、提高企業員工專業工作能力,使員工專業能力與公司發展戰略相匹配

2020年,復合型管理崗位約160名,通過外部引進和內外部培訓,勝任率不低于90%;職能管理人員專業對口率從現在的42.4%提高到58%。

2020年,具有爆破作業資格證(含高、中、初級)人員不少于170人,其中具有高級爆破作業證書的不低于20人;具有市政、公路、機電、礦業、建筑類一級建造師不少于55人,其中礦山類不低于12人、機電類不低于3人、房建類不低于6人、市政類不低于20人;公路類不低于11人;具有市政、公路、機電、礦業、建筑類二級建造師不少于110人;注冊造價工程師不少于15人;注冊安全工程師不少于20人;注冊監理工程師不少于10人;法律事務人才不低于5人;投融資類人才不少于5人;市場開發經營類人才不少于50人。

    三、著力解決人才的后顧之憂

1、通過提供具有競爭力的薪酬待遇,建立完備的福利保障體系來吸引和留住人才;

2、建立針對性、個性化的培訓計劃,同時幫助員工做好職業規劃,培養公司需要的高層次管理、技術和技能人才;

3、建立以能力和業績相為導向的考核激勵機制,實現員工與企業共同發展;

4、關心員工思想動向,關注員工工作和生活,為員工解決實際問題;

5、定期組織開展多樣化的集體活動,營造以人為本的企業文化氛圍,為員工提供活動和交流的平臺,讓員工有獲得感和歸屬感。